Бизнес-план – фундамент любого бизнеса

Понятие бизнес-план и бизнес-планирование довольно давно вошло в обиход любого бизнесмена. В современной предпринимательской деятельности разработкой этот документ разрабатывается как для бизнеса в целом, так и для отдельных проектов. Разрабатывает бизнес-план либо сама фирма, либо привлекаются специалисты со стороны. В данной статье рассмотрим, какие цели и последовательные шаги при разработке этого важного документа.

Выделяют три основных цели составления бизнес-плана:

1. Разрабатывается как документ для привлечения инвесторов. Необходим для понимания важности проекта.
2. Используется непосредственно руководителем, организатором бизнеса, для видения чёткой картины будущей деятельности.
3. Необходим для банка, который выдаёт ссуду или кредит на развитие бизнеса.

Предприниматель использует бизнес-план для решения следующих вопросов:

• выяснение места фирмы на конкретных рынках сбыта, определение основных ветвей развития дела;
• обобщение целей и задач развития фирмы и выявление способов их достижения;
• оценить возможные риски и обезопасить себя от них;
• выявить спектр маркетинговых мер по изучению рыночной среды, рекламных вопросов и способствованию продаж.

Также, имею на руках бизнес-план, собственнику будет легко найти ответы на такие интересующие вопросы:

• продукция, необходимая и интересная современному потребительскому рынку;
• спрос, который будет иметь место на начальном этапе развития бизнеса;
• ресурсы, без которых невозможна реализация конкретной бизнес-идеи;
• первичные расходы и выгодные поставщики;
• цена на продукт и влияние конкурентов;
• предполагаемый финансовый результат;
• важнейшие показатели предпринимательской деятельности.

Разработка бизнес-плана состоит из таких последовательных мероприятий:

1. Формирование начальной задачи. На этом этапе необходимо чётко понимать, зачем нужна реализация этой идеи, и чем она отличается от множества других.
2. Комплектация всей информации, аналитика начальных данных, которые помогут в разработке документа. Наверное, наиболее кропотливый процесс. Необходимо придельное внимание и аналитический ум.
3. Построение финансовой модели вашего бизнеса. На основании ранее проанализированных данных должна сформироваться чёткая модель бизнеса.
4. Согласование все нюансов. Проверка обоснований и заключений, приведших к такой модели.
5. Непосредственное оформление всех полученных и проверенных данных в общий документ – бизнес-план.

Можно с уверенностью утверждать, что современный бизнес настолько нестабилен и непредсказуем, что его планирование является важнейшим этапам на пути к получению прибыли.